Hodnocení výkonu v LMS EDUNIO

Zjistěte, jak zaměstnanci plní své pracovní povinnosti a jak přispívají k celkovému úspěchu organizace.

Proces hodnocení pracovního výkonu se obvykle provádí jednou ročně a zaměstnanci jsou hodnoceni na základě jejich schopností, výsledků, chování a přístupu k práci.

Nastavte si proces hodnocení tak, aby se stal cenným nástrojem pro zlepšení výkonu zaměstnanců a přispěl k posílení produktivity a úspěšnosti organizace.

Jak využít nástrojů EDUNIO?

Aplikujte některé metody měření pracovního výkonu:

A. Modul Dotazníky

• Sledování cílů ‑ nechte zaměstnance stanovit si cíle a následně zaměstnance hodnoťte na základě toho, jak dobře stanovených cílů dosahují.
• Hodnocení nadřízeným ‑ naplánujte dále pravidelné hodnocení pracovního výkonu nadřízeným, aby zhodnotili kompetence svých podřízených a stanovili strategické cíle na další období.
• 360° hodnocení ‑ využijte možnost hodnotit zaměstnance nejen nadřízeným, ale také kolegy a podřízenými.
• Zpětná vazba od zákazníků ‑ zajímejte se o hodnocení kvality služeb nebo produktů, které vy či vaši zaměstnanci poskytujete zákazníkům.

B. Modul Blended learning

• Zpětná vazba od nadřízeného ‑ motivujte vedoucí pracovníky poskytovat zaměstnancům pravidelnou zpětnou vazbu na jejich výkon. Naplánujte face‑to‑face (F2F) schůzky nadřízených a hodnocených zaměstnanců – můžete naplánovat i jako online schůzky přes webináře.

C. Modul PPT Learning

• Testy a zkoušky ‑ zhodnoťte zaměstnance na základě jejich znalostí a schopností v určité oblasti.